Создание кадрового потенциала компании

Стандартная ситуация: для набора персонала не достаточно знать резюме сотрудников и набор должностных обязанностей. Развитие компании инициирует постоянное изменение требований к персоналу. Сегодня все меньше специальностей могут быть описаны как статический набор умений навыков и знаний. В практике работы с персоналом происходит переход от должностных инструкций к определению компетенций и зон развития. Реальный кадровый потенциал определяется тем, на какие стратегические прорывы способен коллектив.

Допустим, у вас уже выстроена система повышения квалификации сотрудников, вы готовите персонал по передовым западным образовательным программам, у вас не возникают сомнения по качеству подготовки специалистов. Однако вы знаете, что чем больше специалист «укоренился» в своем профессионализме, тем сложнее его перестроить на новые режимы работы и тем сложнее ему решать нестандартные задачи. Люди, с которыми вы можете осуществить стратегический прорыв (на новые рынки, на занятие лидерских позиций, на новый управленческий уклад и т.п.), чаще всего, — большая редкость, они и есть кадровый потенциал вашей деятельности.

Нестандартные задачи требуют нестандартных компетенций.
Поэтому в такой ситуации перед вами стоит проблема определения этих компетенций. Этот этап работы с персоналом мы называем «построение компетенционных моделей», соответствие которым и определяет выбор того или иного человека.

Затем, вы сталкиваетесь с необходимостью быстро «вырастить» коллектив, способный решить вашу задачу. Конечно, всегда можно выйти из ситуации, взвалив всю вину на некомпетентных сотрудников. Однако это эффективно только в том случае, если у вас есть большой кадровый резерв. Но, скорее всего, такого резерва у вас нет, набирать новых людей процесс во всех отношениях затратный (и рискованный), и, к тому же, непонятно, есть ли где-либо готовые специалисты под ту задачу, которую вам необходимо решать. Наиболее эффективное решение развитие уже имеющегося персонала. Подготовка кадров под задачу позволяет снизить неизбежные издержки, которыми сопровождаются процессы организационного преобразования, изменения стратегии, решение новых социальных и предпринимательских задач. Чаще всего в таких случаях мы используем комплекс технологий, включающих диагностику компетенций коллектива, построение компетенционных моделей, организация индивидуальных тренингов и тренингов team-building.
Важнейшим элементом этой работы является вовлечение специально отобранных сотрудников Вашей компании в создание вариантов решения поставленной задачи.