Стратегия верхнего уровня

Четкое понимание
ситуации

Выделение
ключевой проблемы
и направления сдвижки

Путь решения

Обычно стратегия формально выводится из учредительных документов. Она формулируется максимально абстрактно, красиво и непонятно. Подобная бумажная стратегия работает на имидж компании, т.е. фиктивно демонстративно, и это тоже важно.

Реальная стратегия необходима, если:

• Ваша компания стоит на месте и Вы чувствуете, что нужен рывок;
• Ваша компания оказалась в тупике или Вашему подразделению навязывают свою волю другие подразделения корпорации;
• Ваша компания попала в ситуацию неопределенности (при организационных изменениях, политических играх внутри и во вне организации и т.п)

Стратегия обеспечивает возможность развития.

Стратегия разрабатывается за счет капитализации неучтенных уникальных ресурсов компании, и ясного видения центральной точки приложения сил.

Ключевой принцип нашей работы: стратегию разрабатывают те, кто ее реализует, а не внешние «эксперты». Менеджеры компании лучше всех знают проблемы, с которыми столкнулись, они сами разрабатывают решение и готовы за свое решение сражаться.
Еще одно важное свойство нашей технологии — автоматическая мотивация сотрудников.

Стратегия — это ясные схемы и люди готовые их реализовывать.