Организационное проектирование в компании
Если Вы расширяете сферу своей деятельности, создаете новую компанию или подразделение, или трансформируете корпорацию, Вам необходимо разработать новую оргструктуру.
Обычно оргпроектирование подразумевает внедрение какой-либо новой более эффективной организационной формы. Традиционные консультанты подбирают из каталога наиболее подходящую, с их точки зрения функциональную структуру и адаптируют ее под условия Вашей компании. При этом персонал остается прежним, принципы деятельности не изменяются.
Смысл нашей разработки состоит в том, чтобы совместить два подхода, до настоящего момента не связанных:
- Традиционные методы развития организаций — оптимизация функциональных структур — оргпроектирование.
- Методы, опирающиеся на развитие способностей и компетенций персонала.
Именно возможность формировать стратегические компетенции и устанавливать взаимосвязь новых способов действия сотрудников корпорации с новой системой функциональных мест, новых организационных проектов или же интеграции разделённых проектов определяет результативность данного подхода.
Организационные требования и личностно-психологические характеристики могут быть соотнесены и увязаны в единое целое на основании данного подхода. Теперь мы можем не только проектировать голый, «строгий» скелет организации, формальную функциональную машину нового организационного проекта, а одновременно с этой важной работой по развитию организации «выращивать» нужные нам стратегические компетенции.
Новую оргструктуру шьют те, кому ее потом носить. Менеджеры компании знают лучше всех свои возможности, заказчик знает лучше всех свою цель. Наши технологии позволяют:
- Оформить Ваше видение устройства компании в согласии с современными принципами оргпроектирования;
- Адаптировать сотрудников к вхождению в новую организационную структуру компании;
- Провести набор внутренних тренингов, позволяющих сотрудникам эффективно выполнять новые функции при занятии новых организационных мест.
|
