Разработка сценариев борьбы и партнерства для компании

• Эффективное действие в ситуации конкуренции идей и борьбы за ресурсы
• Разработка набора сценариев под разные варианты развития событий

Основной поворот, происходящий сегодня в формах работы с предпринимательским сообществом, заключается в том, что на протяжении последних 10 лет предпринимателями и бизнесменами активно осваивалась терминология и некоторые технологии проектной работы. Сейчас же на повестке дня стоит освоение сценарного подхода.

Зачем необходимо сценирование?

Если вы погружаетесь в ситуацию, где в данной области вообще нет проектов, то не надо размышлять про сценирование. Нужно пробивать свой проект. Если вы приходите в область, где люди не самостоятельны в своих проектных решениях, а пользуются чужими проектами, то Вы можете проблематизировать их проектные полагания, после чего они замолчат. И вы внедряете свой проект. А если вы приходите в область, где сталкиваетесь с носителями самостоятельных проектных полаганий, то здесь необходима техника сценирования.

В этом случае основной единицей работы является построение схемы состыковки и связи людей с разными интересами, реализующими различные проекты.

Если переводить это в проблематику бизнеса, то это тот случай, где предприниматели начинают понимать, что каждый из них может быть включен в предпринимательскую схему другого. Отсюда возникает задача усилить свои возможности разыгрывания и обыгрывания партнёров и контрагентов.

С точки зрения технологии сценирование в наибольшей степени напоминает технологию планирования боевых операций.