Тренинг командообразования для менеджерских команд компании
Простого «профессионализма» для прорыва недостаточно. Успешные управленцы отличаются не просто набором знаний, но особыми способностями стратегическими компетенциями. Топ-менеджер это человек «длинной воли», а ее надо тренировать в специально создаваемых ситуациях.
Стратегические компетенции это умение действовать в условиях стресса, неполной информации и «размытой» ответственности. Действие команды топ-менеджеров напоминает тактику рассыпного боя в условиях «размытых горизонтов». Именно в этих ситуациях проявляются такие важные и неуловимые для тестирования, но весьма необходимые качества, как инициативность, волевой напор, предприимчивость.
К наиболее важным стратегическим компетенциям относятся: анализ ситуации противоборства, самоопределение в условиях неопределённости, техники ситуативного действия.
Формирование мультилидерской команды (команды, в которой каждый является лидером) это не построение административных «пирамидок» из бессловесных исполнительных подчинённых. Равенство в команде обеспечивается способностью каждого ее члена сформировать собственную предпринимательскую схему и продемонстрировать возможность включения в нее схем других членов команды.
Наши тренинги устроены парадоксальным образом: Вы должны сами определить, в чем состоит следующий шаг Вашего жизненного «рывка», а дело тренеров сконструировать ситуацию, пройдя через которую, Вы обнаружите в себе способности, необходимые для свершения следующего шага Вашего профессионального и личностного роста.
|