Expertica Securities Контакты

Лидерство подразделения в компании

  • Переориентация деятельности коллектива на разработку прорывных решений;
  • Освоение языка финансовых обоснований решений;
  • Разработка сценариев, «упаковывающих» интересы других подразделений

Если Вы руководитель подразделения компании и в задачи вашего подразделения входит лишь обеспечение потребностей других подразделений и служб компании, можно играть второстепенную роль и дальше, а можно вступить в борьбу за главную роль.

При выдвижении целей развития корпорации дирекция должна выступать как законодатель мод и стимулировать дискуссию всех других дирекций. Успех возможен лишь в том случае, если Вы сможете предложить такое направление развития, в которое будут включены интересы других субъектов корпорации. Другие подразделения должны работать на вашу стратегию, достигая собственные цели.
Лидирующее или по крайней мере равнозначное положение определяется способностью сотрудников дирекции организовать дискуссии с представителями других дирекций о стратегическом направлении развития предприятия.

У разных подразделений разный предмет деятельности и, следовательно, их представители говорят на разных языках. Например, сотрудники производственного подразделения обычно изъясняются на техническом языке.
Для того, чтобы ваша дирекция получила лидирующие функции в компании, её сотрудники должны научиться разговаривать на языке экономических сценариев. Это невероятно сложно для носителей других предметных знаний. Очень важно, что любые новые прорывные решения должны иметь инвестиционную составляющую и показывать экономическую эффективность предлагаемых решений.

Переход в лидерскую позицию подразумевает комплексное изменение деятельности. На первом шаге целесообразно разработать пакет сценариев, которые могут быть предъявлены представителям других дирекций.

 
info@expertica.eu
 
© 2007-2021 Expertica Securities LTD